积极推进有组织科技成果转化工作机制建设，构建“1+2+N+1”的科技成果转化服务工作机制，树立集团军理念，形成协同创新合力；开展成果发现、价值挖掘、技术熟化和项目孵化、技术转移等全链条服务；明确各参与主体职责定位，发挥专业优势，推进平台建设，提升科技成果转化专业化服务能力。

“1”是以华科资管为主体，筑牢科转服务体系“统筹核心”。发挥华科资管引领作用，统筹协调各项资源，统一发声，统一行动，加快资源要素优化配置和高效流通，整体推进成果转化工作。

“2”是以科技园和孵化器为两翼，打造科转服务体系“重要支柱”。科技园和孵化器作为公司科转体系的核心服务载体，为成果转化链条提供双创培训、需求挖掘、成果推介、项目验证、技术交易、企业孵化等全流程服务，促进科技成果转化。

“N”是华科资管所属企业、创新平台等多个创新主体，建设科转服务体系“多元支撑”。各平台基于资源特点、优势学科，聚焦在细分领域，延伸服务链条，提供差异化、专业化、特色化的服务，形成功能互补、协同联动的服务机制。

“1”是以华工创投为核心，构建科转服务体系“金融引擎”。创新科技金融服务方式，强化投融资支持，为科技成果转化提供市场化的资本服务。

通过工作体系建立，链接各类市场化资源，形成内外部合作的协同创新合力，推动创新链、产业链、资金链、人才链“四链”深度融合，营造 “多主体参与、专业化分工、高效协同” 的科转服务生态，致力在助推强链补链延链、深化科技创新成果转化上不断取得新突破。