公司副总裁、人力资源总监张勤全面盘点、分析了华工科技2019年主要人力资源数据，指出，公司通过推进组织变革、简化管理流程、优化部门设置，人均销售贡献率、利润贡献率都有了较大幅度提升；持续鼓励员工通过轮岗或者任务交换，在实践中成长为职业化、事业型的经营人才，截至2019年，公司“菁英班”学员内部流动率75%，“青苗班”学员内部流动率33%。随后，她结合国家及地方政策、新冠疫情对企业带来的不利影响，从拥抱变化、员工关系管理、组织赋能、创新协同等角度提出了现阶段及中期的人力资源工作思路。

       马新强董事长在会议中指出，华工科技在疫情下经受住了“压力测试”，出现了不少“逆行者”，凝聚起在逆境中砥砺前行的力量，公司在具体激励、人文关怀上要重点关注这批员工，让他们获得更多的认可和驱动。他强调，当前公司的重心是“精准防疫、积极发展”，不能因为疫情打乱公司年初的工作部署，围绕“创新驱动未来”这一主线，立足“新基建”等国家重大战略部署、市场需求，各公司要高度重视三年产品规划的完善、执行；创新的主体是人，从危中寻机来讲，“猎鹰计划”、“青苗计划”不能停，人才的总量、质量决定着公司的未来发展；坚持问题导向，针对疫情下出现的薄弱点、盲点要认真反思，采取行之有效的方式去化解。他倡议公司各级管理者要率先垂范，以高度的奉献精神，奋战二季度，进一步提升组织绩效。